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Qué quieren los clientes? o cómo acertar con la Value Proposition?

Llevo una semana de lo más concentrada en tendencias y qué quieren los clientes, o dicho en un término más marketiniano cuál es el Value Proposition que crea valor para un determinado segmento de clientes. Estos valores pueden ser cuantitativos (precio, servicio…) o cualitativos (diseño, experiencia del consumidor…),  y el objetivo es llegar a hacer un mix de estos elementos que cubran las necesidades de ese segmento de consumidores.

Podemos mencionar los siguientes elementos:

– Novedad: Satisfacer una nueva necesidad del cliente que incluso ni él mismo percibía. Normalmente relacionados con tecnología, por ejemplo los smartphones.

– Funcionamiento: Mejorar el funcionamiento de un producto es un clásico, pero llega un momento en que deja de funcionar o el valor percibido por el consumidor final no compensa el incremento de precio. Por ejemplo: ordenadores.

– Personalización: Relacionado a la co-creación o la personalización en masa, por ejemplo: Munich vende zapatillas personalizadas a través de una aplicación.

– Diseño: Un elemento básico en la industria de la moda. You name it!

– Marca/status: El uso de marcas reconocidas por su exclusividad, tanto porque son productos caros y también porque sólo son conocidas entre un público determinado que está in.

– Precio. Ofrecer lo mismo a menor precio, otro clásico! Por ejemplo, las tan de moda marcas blancas, o la tendencia low-cost o outlet. Los modelos Freemium/Premium también estarían incluidas en esta sección.

– Reducción de costes. Similar al anterior, desde el otro lado de la barrera.

– Reducción de riesgos. Por ejemplo: extensiones de garantía.

– Accesibilidad/conveniencia: Haciendo disponibles ciertos servicios a un público que no podía acceder a ellos, por ejemplo: carsharing.

En el caso del packaging de lujo, que era lo que me ocupaba, hay 3 tendencias destacadas: crear el momento, ecología y mejorar de eficacia.Trends

Cómo combinamos estas tendencias con lo que quieren los clientes? Cuáles serían las proposiciones de valor en cada caso?

Sigo pensando…

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Qué es un Business model o modelo de negocio? Cómo funciona en el caso de Google y su modelo multi-canal?

Según la Wikipedia: Un modelo de negocio, también llamado diseño GoogleBusinessModelde negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia y su implementación.
Según el Libro Business Model Generation de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur: Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor.
Y ya que estaba con las manos en la masa, le he echado un vistazo al modelo de negocio de Google, basado en las plataformas multi-canal que conectan a 2 o más grupos de clientes. Aquí la creación de valor (el negocio) está en la intermediación. Estas plataformas son más habituales en el actual mundo tecnológico, en negocios como Facebook, Visa o la Wii, donde el efecto network es básico, para lo cual se subvenciona uno de los grupos para que crezca y hacerlo atractivo al resto.
El recurso clave de Google es su plataforma de búsqueda, que alimenta tres servicios diferentes: búsqueda en Internet (Google.com), publicidad (AdWords), y la monetización de contenido de terceros (Adsense). Estos servicios se basan en la alta complejidad de búsqueda y algoritmos matchmaking apoyados por una extensa infraestructura de IT.

Dicho de otra manera, que los usuarios de internet y los propietarios de contenido usen el motor de búsqueda, para obtener ingresos de los anunciantes. El aumento de los ingresos publicitarios, a su vez, motiva aún más los propietarios de contenido para convertirse en socios de AdSense. Los anunciantes no compran directamente el espacio de publicidad de Google, sino que pujan por palabras clave a través del servicio de subastas de AdWords: cuanto más popular es una palabra, más tendrá que pagar un anunciante por ella. Los importantes ingresos que Google obtiene de AdWords, le permite mejorar continuamente sus ofertas gratis de los motores de búsqueda y los usuarios de AdSense. Otro Catch-22!

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Design Thinking = Trending Topic

En una escena de Lawrence de Arabia*, el héroe y su compañero están sentados sobre una duna de arena en el desierto cuando ven un punto negro en movimiento a lo lejos; al ser incapaces de discernir qué es, se esperan a que se acerque el objeto en movimiento. Poco a poco, el punto negro se convierte en un animal en movimiento, luego en un camello y finalmente en un camello con un hombre montado en él. Los han pillado totalmente desprevenidos: el hombre del camello saca un arma y mata al compañero de Lawrence. Su error fue esperar y ver cuál era la amenaza. Cualquier otra decisión hubiera sido mejor: huir, disparar al aire un tiro de advertencia, ponerse a cubierto…
De la misma manera, las empresas no pueden quedarse quietas esperando hasta que llegue el momento de innovar. No pueden esperar a estar listas ante competencia inesperada, cambios de comportamiento del consumidor, nuevas formas de organización, o nuevos usos de sus servicios o productos.
La investigación de mercados clásica no revelará estas amenazas, y aún en el hipotético caso de que lo hiciera, las soluciones estándar serán de poca ayuda. Design Thinking aporta una visión holística de la innovación.

En Design Thinking se trabaja con equipos multidisciplinares que siguen un proceso sistemDesignThinkingProcessatizado: se basa en entender a consumidores, empleados y proveedores -> co-creación de soluciones con expertos -> creación de prototipos con el fin de comprender mejor sus necesidades. Un equipo de Design Thinking acabará generando nuevas soluciones que tienden a ser innovadoras y bastante inesperado.

En el Design Thinking el arte se combina con la ciencia y la tecnología para encontrar nuevas soluciones empresariales. Video, teatro, presentaciones visuales, metáforas y música se combinan con las estadísticas, hojas de cálculo y modelos de gestión para acercarse a los problemas de negocio más difíciles y fomentar la innovación. O sea, Trending Topic!

*Dedicado a Robbie

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Mundo MultiPantalla

Google publicó hace unos meses un estudio ‘The New Multi-screen World: Understanding Cross-platform Consumer Behavior’ que arroja muchas conclusiones, algunas de las más interesantes son:
– El 90% de nuestras interacciones con la media están basadas en pantallas. Cada uno de los dispositivos tiene una función y un lugar de uso: los ordenadores nos mantienen informados y productivos, los smMultiScreeningartphones conectados y los tablets entretenidos.
– La televisión ya no consigue nuestra atención única, sino todo lo contrario, se ha convertido en uno de los dispositivos que con más frecuencia se utiliza simultáneamente con otras pantallas. El 77% de los espectadores usa otro dispositivo a la vez que ven la televisión.
– Hay dos tipos de multi-screening: el de uso secuencial y el de uso simultáneo. El primero supone moverse de un dispositivo a otro para lograr acabar una tarea, mientras que el segundo se refiere a usar más de un dispositivo al mismo tiempo ya sea para una actividad relacionada o no. Ambos usos dan patrones de uso y compra diferentes.
– Teniendo en cuenta el tipo secuencial, las acciones van cambiando de dispositivo, por ejemplo: 65% de las compras empiezan en un smartphone, el 61% continúan en un PC y el 4% continúan en un tablet. Lo que significa que hay que ayudar al cliente a guardar sus progresos entre dispositivos: carritos de compra, signed-in… que a su vez permite mejorar el nivel de engagement con el cliente.
– El smartphone es el hilo conductor entre pantallas.
Este nuevo mundo multi-pantalla abre muchas oportunidades de tipo publicitario, conectivo e integrador. Por ejemplo Shazam o aplicaciones integradas en la televisión.
Hasta hace poco el uso de Shazam no iba más allá de escuchar y descubrir nuevos temas, pero por qué no usar el smartphone como una segunda pantalla también en los spots de televisión? No sólo a través de hashtags (tal y como hemos visto en muchos programas) sino como una herramienta similar a los códigos QR en los anuncios en papel. Un sistema que permite redirigir a la audiencia a un punto estratégico para la marca y aportar valor al usuario.
De cualquier manera, está clara la dirección estratégica de Google: pantallas!

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Mundo móvil: todo lo que necesitas para hacerte una idea!

Haciendo un curso de Google Adwords descubrí que Google categoriza por un lado ordenadores, portátiles y tablets, y por el otro móviles. Esto no era así hasta hace mucho, los tablets estaban asimilados bajo el concepto móvil, pero los estudios de consumidor demuestran que tienen usos diferentes.

Probando la web de Google, haztuwebmovil, que sirve para generar versiones web básicas para móvil, te hacen un estudio muy interesante de tu sitio web y además he encontrado un montón de estudios gratis disponibles sobre el tema de móviles, sus “insights” y consumidores.
Disponibles en:
http://www.thinkwithgoogle.com/insights/search/?q=mobile#/insights/search/?q=mobile
http://www.thinkwithgoogle.com/mobileplanet/en/

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Playing with statistics, los insights están de moda

ConsmeticsOnLineEuropeHe descubierto la web consumerbarometer.com y me estoy dedicando a ver los comportamientos de compra de diversos productos, muy bien segregado por audiencia, y país, para los que se puede obtener gran cantidad de información sobre el tipo de investigación previa a la compra, comportamiento de compra y actitud de consumidor. Rápido, claro e intuitivo, qué más queremos? ah! sí, también gratis!

 

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Por si os preguntáis por qué hay tantos bigotudos de repente? Quizás es que se ha puesto de moda el vello facial?

Al lacitMovember13 2o rosa para concienciar sobre el cáncer de mama estamos acostumbrados, pero este mes de noviembre tenemos bigotudos por todos los lados. Es la campaña de Movember con el objetivo de concienciar y recaudar fondos para la lucha contra el cáncer de próstata. Hay que empezar el 1 de noviembre totalmente afeitado y dejarse un poblado bigote durante todo el mes.
El último que se ha sumado al carro, o al avión en este caso, es British Airways, que ha añadido a sus aviones un bigote. Claro porque los aviones son masculinos, han tenido suerte, pero y las mujeres qué podemos hacer? Un lacito rosa sobre la ropa es más unisex, aunque claro también más de quita y pon.

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Bacilo de Koch, o mejor dicho virus de Koch!

Los multimillonarios hermanos Koch han fundado la Asociación para la Prosperidad (AFP) en su campaña anti-Obama. Fundada como una ONG, AFP está dotada de tecnología punta y cuenta con un presupuesto de millones de dólares en su proyecto de crear una infraestructura alineada con el Tea Party. No es un proyecto a corto plazo, mirando las elecciones de noviembre, sino que está planeado como una acción a largo, que conlleva acciones de marketing on y off-line. Hace más de 2 años desarrollaron una herramienta de lo más novedosa en este tipo de campañas: la base de datos Themis.

Themis, llamada así por la diosa griega que impone el orden divino entre los hombre, es una base de datos que contiene información sobre personas proveniente desde diversas fuentes: compras en Amazon, suscripciones a revistas, amigos en Facebook, edad, vecindario, ocupación, ingresos, peticiones firmadas, religión, posesión de armas… Esto permite a los activistas de AFP segmentar y adecuar el mensaje a su público objetivo con un ratio de acierto elevadísimo!

Aparte de las consideraciones morales, de si un grupo de ricos está usando su dinero para dominar la política y consecuentemente el futuro de todos, como enfoque de acción de marketing directo, tienen un CRM perfecto!

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Marketing de Atracción Express

Llevaba meses buscando una buena traducción al concepto de “inbound marketing” y por fin lo he descubierto gracias a Oscar del Santo y Daniel Alvarez, que lo definen en castellano como marketing de atracción. Está basado en que el consumidor llega al producto cuando le interesa; en contraposición al “outbound marketing”, basado en el principio de la interrupción y de recibir sin pedir.
Se acabaron las molestas llamadas de las proveedores de telefonía a la hora de comer? Y los anuncios en el mejor momento de tu serie favorita? Sí, por favor, que les expliquen que es el marketing de atracción lo antes posible!

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Videojuegos móviles, palabrita de honor!

Los juegos para smartphones son la gran tendencia del momento, fenómeno global y de crecimiento en gran escala. Actualmente los principales actores son cinco: Doodle jump, Andry birds, Farmville, Dónde está mi agua y Apalabrados. Cada uno de ellos ha tenido una historia y una estrategia diferente, empezar en el Facebook y pasar al móvil, hacerse famosa por una serie de la tele, o generar un comic… Lo que sí tienen en común son las cifras impresionantes que mueven: 30 millones de personas jugando a la vez a Angry birds o 17 millones jugando a Apalabrados.
No son videojuegos de gran calidad, simplemente son populares y matan los ratos muertos. Nunca desconectamos, son adictivos en un plazo corto, ya que son de rápido abandono. La inclusión de publicidad en estos dispositivos deberá seguir esta misma línea: conexión total, adicción, inmediatez, corto plazo… y será algo más evolucionado que una barra donde puades clickar. Palabrita de honor!

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