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Menos mal que llega el calor y no veremos ya más #chaquetaplaga color Minion

Si no te has visto rodeado en múltiples ocasiones de una chaqueta amarilla de polipiel es que estás recluido en algún sitio del mundo fuera del universo Zara, porque ha sido el fenómeno social de la temporada, ¡además de los gatitos y los videos cenitales de cocina!

Ha sido todo un acontecimiento en las redes sociales, que ha conseguido llegar a ser  #TrendTopic rápidamente y durante varios días. Tiene personalidades on-line propias en Instagram @yellowjacketofficial @chaquetamarillazara, la primera es una joven que se pasea con la susodicha chaqueta buscando colegas de look y la segunda, es un recopilatorio de looks minion. O también el grupo de Facebook “Víctimas de la chaqueta amarilla de Zara” cuya descripción lo dice todo: “Grupo de apoyo y comprensión a todas las víctimas de la #chaquetaplaga que invaden las calles de amarillo.

VictimasDeLachaquetaAmarilla

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¿Cuál es la clave para su éxito? Ni Zara lo sabe, pero ya estamos esperando la marea rosa! 😉

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Zara ha puesto de moda el Black Friday en nuestro país

Por fin he entendido qué ha pasado para que Black Friday se ponga de moda este año! El año pasado Zara y el resto de las empresas del grupo Inditex bajaron los precios durante este día tanto en las tiendas físicas, como en on-line un 20%. Fue el punto de arranque del Black Friday para el mercado y el fin de las épocas de rebajas en julio y a partir del 7 de enero, tal y como estábamos acostumbrados. Ahora con: ofertas especiales, cyber Monday, middle seasons, outlets… la oferta está siempre en modo on.

Está claro que Inditex han sido pioneros en cuanto a logística, diseño y colecciones en el mundo de la moda. Y siguen siendo líderes en cuanto a cambios y adaptaciones al nuevo consumidor, más preparado y comparador. Y cuál es la nueva idea, tablets en los probadores, ohhh qué pena, ya no oiremos eso de Maríaaaa traéme la 42!!!! 😉

inditex-logo

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De licenciados a marcas verticales

Hace unos meses había colgado un post sobre empresas en las que el social media no encajaba dentro de sus políticas de marketing, las marcas de lujo, que aunque hacen tímidos intentos de acercarse al gran público, sufren la bipolaridad de exclusividad y la accesibilidad.
Hoy estaba leyendo un informe de L2ThinkTank recién publicado sobre un sub-sector del lujo: las fragancias; el cual aparece definido como el sector de productos de consumo más débil en el mundo on-line. Quizás es debido a las tensiones entre el licenciatario y el licenciado y la brecha tecnológica que se está abriendo entre empresas licenciadas (Coty, Puig, Parlux…) por contraposición a las marcas verticales, o que poseen la marca (Limited Brands, Chanel, Unilever…).
Son marcas que tienen 3 millones de seguidores en Facebook, pero engagement muy poco. Similar a otra empresa, de un sector totalmente opuesto, por ser muy popular, Zara, que también destaca por su extraña política de social media, que no terminar de cuadrar con la estrategia off-line. Zara, aún de forma exitosa, parece no cumplir con la mayoría de los ingredientes que caracterizan el social media (aportar valor añadido, interactuar con la comunidad de forma cercana, realizar un ritmo de actualizaciones constante y moderar tu comunidad…). ¿Es posible que al ser bueno y propio su producto y estar consolidada su marca esté por encima del presente 2.0?

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