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Me estoy aficionando a los podcasts de geopolítica

En el post de hoy me voy a alejar un poco de mis temas tecnológicos, pero es que me estoy aficionando a los podcast de geopolítica, algo que antes consideraba doblemente aburrido, por la parte del podcast y por la geopolítica. Pero con los movimientos que está habiendo en Europa del Este, el mundo cada vez me parece más un juego de estrategia, un Risk o un Catán, algo que yo consideraba pasado de moda, como mínimo de los tiempos de la guerra fría.

Cuestiones que nunca me había planteado, sobre todo referentes a otros bloques económico-políticos, por ejemplo cómo la falta de agua en China afecta a la soberanía del Tibet, o cómo el giro de política económica en China de inversión a crecimiento interno, afecta a la creación de empleo en nuestro país. La clase media en China está en plena expansión y le toca comprar, y al estado reducir sus reservas; y a la clase media de nuestro país le toca consumir menos, porque mucho ya lo tenemos consumido, y volver a traer la producción por razones de autoconsumo, km0 – ecología, o porque somos un país nuevamente “barato”.

Y mientras unos llegan, otros se van. Zara está cerrando tiendas en poblaciones de menos de 50.000 habitantes, que lo ven como el fin del mundo; el fin de la modernidad, de los paseos por el centro y el consumo en todo tipo de servicios, de los locales caros… pero para Zara simplemente es adaptarse al comercio electrónico y por la apuesta por los flagships (tiendas emblemáticas, con más espacio de almacén para responder a las compras por internet). En los años de expansión, entre 1999 y 2006 la llegada de Zara era vista con gran optimismo. Y ahora la partida, con gran pesar y depresión, para estas localidades y sus habitantes. Otra consecuencia de la pandemia, que nos ha habituado a comprar online!

¿Quieres que te recomiende algún podcast?

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¿Y tú le comprarías ropita a tu avatar para que conjunte contigo?

Tradicionallmente las marcas de moda han ido atrasadas en temas digitales y sociales, ¡lo que les costó empezar a vender on-line o tener redes sociales!. Por lo que la noticia de la entrada de Zara en el metaverso lanzando su primera colección, me ha dejado impactada. El lanzamiento de AZ (así la han denominado) es una colaboración con la marca coreana Ader Error y el look del lanzamiento es fantástico. Ader Error que se lanzó en 2014 y es una de las marcas coreanas con más proyección del país entre el público joven. (Bueno, todo lo que nos llega de Corea es moderno y joven por definición!).

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Los diseños de AZ reflejan el estilo de vida de las personas cuya personalidad va tomando forma con las experiencias simultáneas en el mundo real y el virtual. A través de un pequeño metaverso, Zepeto, en el que Zara participa por primera vez, los usuarios de la aplicación podrán adquirir ropa y maquillaje virtual para su avatar en la tienda Ader Error x Zara.

Zepeto es una metaverso que permite generar avatares y crear mundos imaginarios y que brinda libertad de identidad sobre todo a la generación Z. Ya existen otras marcas con presencia en la plataforma Zepeto como Gucci o Nike.

¿De qué vestiras tu avatar de Gucci, de Nike o de Zara?

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Menos mal que llega el calor y no veremos ya más #chaquetaplaga color Minion

Si no te has visto rodeado en múltiples ocasiones de una chaqueta amarilla de polipiel es que estás recluido en algún sitio del mundo fuera del universo Zara, porque ha sido el fenómeno social de la temporada, ¡además de los gatitos y los videos cenitales de cocina!

Ha sido todo un acontecimiento en las redes sociales, que ha conseguido llegar a ser  #TrendTopic rápidamente y durante varios días. Tiene personalidades on-line propias en Instagram @yellowjacketofficial @chaquetamarillazara, la primera es una joven que se pasea con la susodicha chaqueta buscando colegas de look y la segunda, es un recopilatorio de looks minion. O también el grupo de Facebook “Víctimas de la chaqueta amarilla de Zara” cuya descripción lo dice todo: “Grupo de apoyo y comprensión a todas las víctimas de la #chaquetaplaga que invaden las calles de amarillo.

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¿Cuál es la clave para su éxito? Ni Zara lo sabe, pero ya estamos esperando la marea rosa! 😉

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Zara ha puesto de moda el Black Friday en nuestro país

Por fin he entendido qué ha pasado para que Black Friday se ponga de moda este año! El año pasado Zara y el resto de las empresas del grupo Inditex bajaron los precios durante este día tanto en las tiendas físicas, como en on-line un 20%. Fue el punto de arranque del Black Friday para el mercado y el fin de las épocas de rebajas en julio y a partir del 7 de enero, tal y como estábamos acostumbrados. Ahora con: ofertas especiales, cyber Monday, middle seasons, outlets… la oferta está siempre en modo on.

Está claro que Inditex han sido pioneros en cuanto a logística, diseño y colecciones en el mundo de la moda. Y siguen siendo líderes en cuanto a cambios y adaptaciones al nuevo consumidor, más preparado y comparador. Y cuál es la nueva idea, tablets en los probadores, ohhh qué pena, ya no oiremos eso de Maríaaaa traéme la 42!!!! 😉

inditex-logo

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De licenciados a marcas verticales

Hace unos meses había colgado un post sobre empresas en las que el social media no encajaba dentro de sus políticas de marketing, las marcas de lujo, que aunque hacen tímidos intentos de acercarse al gran público, sufren la bipolaridad de exclusividad y la accesibilidad.
Hoy estaba leyendo un informe de L2ThinkTank recién publicado sobre un sub-sector del lujo: las fragancias; el cual aparece definido como el sector de productos de consumo más débil en el mundo on-line. Quizás es debido a las tensiones entre el licenciatario y el licenciado y la brecha tecnológica que se está abriendo entre empresas licenciadas (Coty, Puig, Parlux…) por contraposición a las marcas verticales, o que poseen la marca (Limited Brands, Chanel, Unilever…).
Son marcas que tienen 3 millones de seguidores en Facebook, pero engagement muy poco. Similar a otra empresa, de un sector totalmente opuesto, por ser muy popular, Zara, que también destaca por su extraña política de social media, que no terminar de cuadrar con la estrategia off-line. Zara, aún de forma exitosa, parece no cumplir con la mayoría de los ingredientes que caracterizan el social media (aportar valor añadido, interactuar con la comunidad de forma cercana, realizar un ritmo de actualizaciones constante y moderar tu comunidad…). ¿Es posible que al ser bueno y propio su producto y estar consolidada su marca esté por encima del presente 2.0?

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